 |
REGIONAL DIGEST #69 Wednesday, 10 March 2010 |
|
 |
 |
||||||||||||||||||||||
| Dnipropetrovsk | E-MAIL WWW | Дніпропетровськ |
| UPCOMING EVENTS | КАЛЕНДАР ПОДІЙ |
| 18 February 2010 EBA General Membership Meeting: Ukrainian Bank System: reality and prospects 25 February 2010 Round Table: Developing Efficient Internal System of Personnel Training |
18 лютого 2010 Загальна інформаційна зустріч: "Банківська система в Україні: реалії та перспективи" 25 лютого 2010 Круглий стіл "Створення ефективної внутрішньої системи навчання персоналу компанії" |
| LATEST NEWS | ОСТАННІ НОВИНИ |
Seminar: "Investment. Stock market" 25 February 2010 The meeting was held at the Intexbrok Company conference-hall. |
 |
Семінар: "Інвестиції. Фондовий ринок" 25 лютого 2010 Семінар відбувся у конференц-залі компанії "Інтексброк". |
| Partners Vitaliy Berdichevsky and Alexander Saul told about development tendencies, rules and methods of stock market trading in Ukraine. Artcapital Company experts assure that contemporary Ukrainian stock market status is gradually recovering after a rapid collapse in 2008. However, full renewal neither of speed growth nor of prices to the rate of 2008-2009 won’t happen in the Ukrainian stock market. Experts make prognoses of hrivna devaluation up to 9.1 UAH per dollar till the end of 2010. At the seminar participants discussed the possibilities of self investment with the help of Art In Trade internet-trading system using the trading terminal WEB2L which were presented by Intexbrok Company partners. Internet-trading is a comfortable method of participation in on-line stock auction that gives an opportunity for instant reaction on market changes: either sell or buy company’s shares. If an investor has not enough experience of work in a stock market, company’s brokers will give a free consultation what and when should be bought or sold. All users of this system get an analytical and a technical support. There are some advantages of using the trading terminal WEB2L: availability of full stock auction information, analysis of price dynamics in graphics, instant application execution, account balance review, full user report review. An advice for investors: it is necessary to define the general behavior strategy on a stock market before any share operation will be realized. |
Партнери компанії Віталій Бердичевський та Олександр Саул розповіли про сучасні тенденції розвитку, правила та форми торгівлі на фондовому ринку в Україні. Спеціалісти компанії "Арткапітал" запевняють, що сучасний стан фондового ринку на Україні після стрімкого падіння у 2008 році поступово поліпшується. Проте, повного відновлення, а ні темпів росту, а ні цінового рівня 2008-2009 років на фондовому ринку у 2010 році не відбудеться. Експерти прогнозують продовження девальвації гривні до 9.1 грн. за долар до кінця 2010р. На семінарі було розглянуто можливості самостійного інвестування за допомогою системи інтернет-торгівлі "Арт Ін Трейд" з використанням торгівельного терміналу WEB2L, яку презентували партнери компанії "Інтексброк". Інтернет–трейдинг – це зручний спосіб участі у біржових торах в режимі он-лайн, який надає можливість миттєво реагувати на зміну кон’юнктури ринку: продавати або купувати акції компаній. Якщо інвестор має замало досвіду роботи на фондовому ринку, брокери обслуговуючої компанії безкоштовно нададуть консультацію що саме і коли потрібно купувати або продавати. Всі користувачі даної системи отримують аналітичну та технічну підтримку. До переваг використання торгівельного терміналу WEB2L можна віднести: наявність повної інформації про біржові торги, можливість аналізу динаміки цін у графічному вигляді, моментальне виконання заявок, перегляд балансу по рахунку, перегляд повного звіту користувача. Порада для інвесторів: перед здійсненням будь-якої операції з акціями необхідно визначитися із загальною стратегією поведінки на фондовому ринку. |
| NEWS FROM REGION | НОВИНИ З РЕГІОНУ |
| Dnipropetrovs’k Regional State Administration Report Regarding the Investment into Regional Economy in 2009 At the beginning of the year Dnipropetrovs’k Regional State Administration (RSA) reported about the investment into economics of Dnipropetrovsk region. 100 000 UAH were used for the creation of positive image and increasing the investment attraction of Dnipropetrovs’k region by RSA, namely: - the regional investment proposition digest was publish which includes 25 regional investment projects from different spheres; - the advertising booklet “Dnipropetrovs’k region” was prepared including electronic version on CD-ROM; - the conception of the RSA web-site design was developed which will be devoted to the investment issue and will facilitate widening the potential investor’s circle and increasing information interchange among people. According to the statistic data on the 1st of October 2009 the total amount of direct foreign investment which were attracted to the region is $2760,2 million (7,1% of total investment attracted into economy of Ukraine) that is 103,4% regarding to the amount at the beginning of the year (the first place among other regions of Ukraine). Amount of direct foreign investment per one regional inhabitant is $ 815,9. The biggest amount of funds was invested into industry (51,5%), trade (20,8%), real estate (11,7%), financial area (6,4%) and other spheres. The direct investment came to the economics of the region from 63 countries of the world. 988 enterprises from 12 cities and 15 rural regions reported about the direct foreign investment in 2009. The central economical department of RSA registered 103 notifications from nonresidents about brining foreign investment in 40 regional enterprises with total amount of $216852,4 thousands including shares, property and currency. Following companies attract investment the most actively: Dniprostal Metallurgical Plant LLC; VSMPO Titan Ukraine LLC; Procter & Gamble Manufacturing Ukraine LLC; Regenza LLC etc. The growth of foreign investment into regional economy in 2009 is 3,4% that gives a chance to expect the further positive changes despite of crisis situation. |
Звіт Дніпропетровської облдержадміністрації щодо інвестування в економіку регіону у 2009 році На початку року Дніпропетровська облдержадміністрація (ОДА) звітувала про стан інвестування в економіку Дніпропетровського регіону. ОДА були використані кошти у розмірі 100 тис. грн. для створення позитивного іміджу та підвищення інвестиційної привабливості Дніпропетровської області, а саме: - підготовлено та видано збірник інвестиційних пропозицій регіону, в який ввійшло 25 інвестиційних проектів підприємств та організацій області різних галузей економіки; - підготовлено рекламний буклет “Дніпропетровська область”, у тому числі в електронному вигляді на CD-ROM; - створено концепцію та розроблено дизайн Інтернет-сайту облдержадміністрації з питань іноземного інвестування для розширення кола потенційних інвесторів, підвищення поінформованості широких кіл населення. За статистичними даними загальний обсяг прямих іноземних інвестицій, залучених до області станом на 01.10.2009 року склав 2760,2 млн дол. США (7,1% загального обсягу інвестицій, залучених в Україну), що становить 103,4% до їх обсягів на початок року (І місце серед областей України). На одного мешканця області обсяг прямих іноземних інвестицій складає 815,9 дол. США. Найбільші обсяги інвестицій вкладено у промисловість (51,5%), торгівлю (20,8%), операції з нерухомістю (11,7%), фінансову діяльність (6,4%) та в інші галузі. В економіку області прямі інвестиції надійшли із 63 країн світу. Про наявність прямих іноземних інвестицій у 2009 році звітували 988 підприємства та організацій 12 міст та 15 сільських районів області. У 2009 році головним управлінням економіки облдержадміністрації зареєстровано 103 інформаційних повідомлення про внесення нерезидентами іноземних інвестицій в 40 підприємств області на загальну суму 216852,4 тис. дол. США, у тому числі у вигляді акцій, майна, валюти. Найбільш активно залучають інвестиції такі підприємства: ТОВ “Металургійний завод “Дніпросталь”; ТОВ “ВСМПО Титан Україна”; ТОВ з ІІ “Проктер енд Гембл Менюфекчурінг Україна”; ТОВ “Регенза” та інші. Приріст обсягів іноземних інвестицій в економіку області у 2009 році склав 3,4%, що дає змогу розраховувати на подальші позитивні зміни. |
| Back to content | Повернутись до змісту |
| Donetsk | E-MAIL WWW | Донецьк |
| UPCOMING EVENTS | КАЛЕНДАР ПОДІЙ |
| 11 March 2010 EBA SPA Party for ladies 19 March 2010 EBA & Donetsk CCI joint Membership Meeting with General Consuls of Czech Republic, Germany, Greece, Poland and Russian Federation 25 March 2010 EBA HR Committee Meeting |
11 березня 2010 СПА вечірка ЄБА для панянок 19 березня 2010 Загальна інформаційна зустріч ЄБА та Донецької ТПП з Генеральними Консулами Греції, Німеччини, Польщі, Росії та Чехії 25 березня 2010 Комітет ЄБА з управління персоналом |
| LATEST NEWS | ОСТАННІ НОВИНИ |
EBA Game Club: Bowling Tournament 25 February 2010 The tournament was held at Khameleon Bowling Club. |
 |
Клуб ігор ЄБА: турнір з боулінгу 25 лютого 2010 Турнір відбувся у боулінг-клубі "Хамелеон". |
| EBA members gathered to relax after a hard working day and enjoy excitable and dynamic game - bowling. Within three hours EBA members went all out to win the game counting points and skittles, discussing rivals’ strategies and skills. Participants of the different ages and experience had been demonstrating dexterity, stretch muscles, enthusiasm, inexhaustible energy and had been amazing everybody with their astonish results. Five of the most powerful players reached the final and did not want to waive privilege of being first. In desperate competition fortune smiled to three winners: - Oleg Kiselyov, Director, Universalnaftosbyt - the first place; - Oleksandr Katyukha, Director of Donetsk Branch, Yug Contract – the second place; - Dmytro Kozenko, Commercial Director, ACG Monitoring – the third place. |
Представники Асоціації зібрались для того, щоб відпочити після напруженого робочого дня, насолодитись азартною та активною грою в боулінг. Протягом трьох годин присутні боролись за перемогу, рахували збиті кеглі та бали, обговорювали стратегії суперників і техніку гри. Учасники різного віку та досвіду демонстрували спритність, силу, ентузіазм та невичерпну енергію, дивуючи усіх вражаючими результатами. У фіналі зустрілись 5 найсильніших та до останньої миті не поступались один одному. Але у запеклій боротьбі удача посміхнулась трьом переможцям: - Олег Кисельов, директор компанії "Універсалнафтозбут" - 1 місце; - Олександр Катюха, директор Донецької філії компанії "Юг Контракт" - 2 місце; - Дмитро Козенко, директор з комерції компанії "ACG Monitoring" - 3 місце. |
| The winners got memorable certificates and gifts kindly provided by the following companies: Donbass Palace Hotel, Konica Minolta Ukraine, Master Spin. |  |
Переможці турніру отримали пам’ятні сертифікати і призи, люб’язно надані компаніями: готелем "Донбас Палас", компанією "Коніка Мінолта Україна", масажним салоном "Master Spin". |
| Possibilities provided by Dutch Programme of Support for Middle and Small Business in Management 1 March 2010 Round Table was held at the conference hall of Ernst & Young company. John Schellen, Coordinator of PUM Netherlands Senior Experts Programme, and Elena Nosal, Programme Representative in Donetsk, told about conditions of participation in program and shared their experience in organisation of consultation for middle and small business with different ownership and activities. During the last 30 years semi governmental organisation PUM Netherlands Senior Experts sent almost 25000 of experts to the great number of countries to share their experience and provide with consultations in technical questions, financial management, production organisation, restructuring, HR etc. Financial support has been provided by Dutch sponsors. PUM experts can go between Ukrainian and Dutch companies in buying and installing of new equipment, implementation of new technologies which will allow to reduce costs on company’s development, extend possibilities, find new business contacts and European partners. Each company that operates at least 2 years, has annual turnover less than 10 mln Euro and foreign ownership less than 50% can take an advantage of this opportunity. |
Можливості голландської програми підтримки малого та середнього бізнесу у сфері менеджменту 1 березня 2010 Круглий стіл відбувся у конференц-залі компанії "Ернст енд Янг". Джон Шеллен, координатор програми PUM Netherlands Senior Experts, та Олена Носаль, представник програми у м.Донецьку, розповіли про умови участі у програмі та поділились досвідом організації консультаційної підтримки малих та середніх підприємств різних форм власності та видів діяльності. За останні 30 років напівурядова організація PUM Netherlands Senior Experts направила біля 25000 експертів до багатьох країн світу за рахунок голландських спонсорів для обміну досвідом та консультацій з технічних проблем, фінансового менеджменту, з питань організації виробництва, реструктуризації, кадрової роботи та ін. Експерти PUM можуть виступати посередниками при придбанні та встановленні нового обладнання або консультантами при впровадженні нових технологій, що дозволяє скорочувати витрати на розвиток компанії, розширювати можливості, знаходити нові ділові контакти та партнерів у Європі. Використати нагоду участі у програмі PUM може будь-яка компанія, що працює на ринку більше 2 років, має менше 50% іноземного капіталу в уставному фонді та обіг капіталу якої не перебільшує 10 млн Євро на рік. |
| INTERVIEW | ІНТЕРВ'Ю |
Name: Bogdan Yarmolenko Vocation: Head of Ernst & Young Donetsk Branch, ACCA Member |
 |
Ім’я: Богдан Ярмоленко Посада: керівник Донецької філії компанії "Ернст енд Янг", член Асоціації дипломованих присяжних бухгалтерів |
| 1. What is the role of Donetsk region in modern Ukraine? Donetsk region constitutes an industrial “heart” of Ukraine. The region’s contribution to the country’s industrial output reaches 20% and approximately 20% of total plants and equipment in the country are also located there. Comprising only 4.4% of the territory of Ukraine, Donetsk region accumulates 9.7% of the total population in the country. Approximately 90% of population resides in urban areas. With its favourable position on the border with Russian Federation, which is quite an important market for local companies, and having access to the major ports on the Azov Sea, Donetsk region is an important transportation centre. All of the above ranks the region as number one in terms of the industrial potential in Ukraine. 2. What is the most alarming trend facing the Donetsk economy today? The key contributors to the local economy are metallurgy, coal extraction and processing and chemical industry. At the same time the technology used and production facilities are outdated to large extent, this has resulted in excessive production costs, which in its turn narrows the competitiveness of region’s produce. To support its competitiveness in the international markets regional producers shall implement massive campaigns to upgrade production facilities, introducing modern equipment and technologies in their plants. Nothing to say that any modernisation requires massive investments, which in the Donetsk region case may be measured in millions or even billions of US dollars. 3. How do you think the Eastern Ukrainian region will develop in 2010 in investment prospect? Regional economy is largely export oriented and therefore sensitive to fluctuations in world markets more than many other areas of Ukraine. Donbas was in the forefront of the attack from the global financial crisis, and presumably will be the first who will appreciate the global recovery. Eventually, the answer to your question depends upon the overall conditions of the world markets in 2010. Some signs of recovery have been already observed. Notwithstanding I share the overall inspiration dominating in the financial community, I would tend to believe that it is too early phase to be overoptimistic. 4. Which sector of the regional economy will be the rising star in 2010? First of all, should anybody know the correct answer to this question this person shall be able to multiply his wealth. Secondly, I would not limit the outlook for 2010 only. The investor is usually looking for prospects larger than 1 year. Thirdly, I will be glad to be right off the mark but I would withhold my vote for nomination of any sector for a “star” in 2010. Obviously, the economy will start to demonstrate the upward trends, but the visible growth presumably will reincarnate beyond 2010. I think that projects related to energy efficiency, alternative sources of energy, environmental initiatives are promising in the region but in a longer run. In a shorter run I would nominate agriculture, presumably, the only sector in Ukraine which is not severely affected by the global crisis. Definitely, infrastructure projects driven by EURO 2012 shall be attractive as well. 5. How could be the Donetsk contribution to solving current problems of Ukraine economic development considerably increased? Donbas contribution into the Ukrainian economy could never be undervalued. Even today approximately 20% of total industrial output in the country is produced in the region. I hope this percentage will grow in the future following the recovery of the regional economy. I think the region is able to increase its contribution through transformation from the “the muscles economy” into “the brain economy”, I am sorry for anatomy’s parallel. In other words as long as the regional economy will be able to switch from being energy, labour and material ineffective into science and knowledge intensive it shall increase its contribution. I am not agitating for declaring some place near Donetsk to be a “silicon valley”. The region has its own competitive advantages. I think modern technologies in metallurgy and other industries as well as energy efficient projects shall be in the loop. 6. Which emerging regional economy is the best bet for investors? As I mentioned above energy efficiency, modern technology in traditional sectors of regional economy, alternative sources of energy in the long run. Agriculture and infrastructure is in the short run. 7. What should be the first priority for the new Ukrainian President? I am not a politician to provide a comprehensive answer, but I would suggest that the newly elected Ukrainian president may concentrate on: Resuming political stability in the country. Establish a constructive dialog between Parliament, President’s Administration and Cabinet of Ministers. Setting a clear and transparent foreign policy. Developing further economic strategy for Ukraine. Judiciary reform. Set transparency in decision making process at all levels 8. What will be the biggest surprise of 2010 in Ukraine? I sincerely hope that there will be no further surprises in our country in the nearest future. I share the opinion of the majority in the business community that the smooth growth is always better than unpredictable abrupt changes. Any surprise even a positive one is an attribute of instability. I will repeat myself, but I wish our country to be predictable and consistent. |
1. Яку роль відіграє Донецька область у сучасній Україні? Донецьку область можна без вагань назвати промисловим "серцем" України. Вклад регіону у виробництво промислової продукції країни сягає 20% та майже 20% підприємств і обладнання також зосереджені там. Охоплюючи лише 4,4% території України, Донецький регіон акумулює 9,7% загального населення країни, майже 90% з якого проживає у містах. Займаючи вигідне територіальне положення на межі з Російською Федерацією, досить важливим ринком для вітчизняних компаній, та маючи вихід до головних портів Азовського моря, Донецький регіон є важливим транспортним центром. Усе вище зазначене дозволяє поставити промисловий потенціал регіону на перше місце в Україні. 2. Яка тенденція в економіці регіону викликає сьогодні найбільшу тривогу? Основні надходження до місцевої економіки здійснюються за рахунок металургійної, вугільної та хімічної галузей промисловості. При цьому технології та виробничі потужності, що використовуються підприємствами ключових галузей, значно застарілі, що призводить до надмірних витрат і зменшення конкурентоспроможності продукції регіону. Для підтримки рівня конкурентоспроможності на міжнародних ринках регіональні виробники мають впровадити масштабні кампанії з вдосконалення виробничих потужностей, впровадження сучасного обладнання та технологій на своїх підприємствах. Щоправда будь-яка модернізація потребує значних інвестиції, що у випадку Донбасу вимірюватимуться мільйонами або навіть більйонами доларів США. 3. Як, на Вашу думку, розвиватиметься Східна Україна у інвестиційному вимірі? Регіональна економіка широко орієнтована на експорт, а тому вона піддається впливу коливань на міжнародних ринках більше за інші області України. Донбас опинився на передовій лінії та прийняв на себе удар фінансової кризи, та, очевидно, першим і відчує глобальний економічний підйом. Зрештою, відповідь на це питання залежить від загальних умов світових ринків у 2010 році. Деякі ознаки відновлення вже спостерігаються. Не дивлячись на те, що я розділяю натхнення, котре домінує серед фінансової спільноти, все ж таки погоджусь з думкою, що зарано бути надто оптимістичними. 4. Який сектор економіки області стане у 2010 році "зіркою, що сходить"? По-перше, той, хто знає точну відповідь на це питання, матиме можливість примножити свій достаток. По-друге, я б не обмежувався планами лише на 2010 рік. Інвестор зазвичай будує прогнози більше, ніж на один рік. По-третє, я буду радий, якщо помилюсь, але я б не спішив визначати "зірковий" сектор у 2010 році. Очевидно, економіка демонструватиме тенденції до підвищення, але помітне зростання ймовірно відбуватиметься пізніше. Я думаю, що впровадження проектів, пов’язаних з енергозбереженням, альтернативними джерелами енергії, природоохоронними ініціативами є перспективним для регіону, але у довгостроковому періоді. Найближчого часу я б виділив сільське господарство, напевно, як єдиний сектор, не так сильно ушкоджений глобальною кризою. Звичайно, проекти з покращення інфраструктури до Євро 2012 будуть привабливими для інвесторів. 5. Як можна різко збільшити внесок Донеччини у розв’язання Україною поточних завдань економічного розвитку? Внесок Донбасу до економіки України ніколи не буде недооцінений. Я вже казав, що сьогодні майже 20% загального виробництва в країні належить регіону. Я сподіваюсь, що ці відсотки зростатимуть у майбутньому в процесі відновлення регіональної економіки. Я думаю, регіон спроможний збільшувати свій внесок через трансформацію "ручної економіки" до "інтелектуальної економіки". Іншими словами, як тільки регіональна економіка зможе переключитись з неефективного вкладання у енергію, трудові ресурси та сировину на інтенсивну науку та знання, вона збільшить свій внесок. Я не агітую перетворювати окремі ділянки біля Донбасу на "силіконові долини". Регіон має свої конкурентні переваги. Я думаю, сучасні технології в металургії та інших галузях так само, як і в проектах з енергозбереження мають вдосконалюватися. 6. Яка з регіональних економік є найбільш вигідною для інвестицій? Як я вже зазначав, енергозбереження, нові технології в традиційних галузях регіональної економіки, альтернативні джерела енергії - у довгостроковому періоді; сільське господарство та інфраструктура – у короткостроковому. 7. Яким повинен бути перший пріоритет новообраного Президента? Я не політик для вичерпної відповіді, але я б порекомендував новообраному Президентові зосередитись на: Відновленні політичної стабільності в країні. Створити конструктивний діалог між Парламентом, адміністрацією Президента та Кабінетом Міністрів. Започаткуванні чіткої та прозорої міжнародної політики. Юридичних реформах. Наданні прозорості процесу прийняття рішень на усіх рівнях. 8. Що стане найбільшою несподіванкою в Україні у 2010 році? Я щиро сподіваюсь, що найближчого часу більше не буде сюрпризів в нашій країні. Я розділяю думку більшості бізнесменів, що рівне зростання є завжди кращим, ніж непередбачувані різкі зміни. Будь-які сюрпризи, навіть позитивні, - це ознака нестабільності. Повторю, що я надіюсь на передбачуваність та послідовність у країні. |
| Back to content | Повернутись до змісту |
| Kharkiv | E-MAIL WWW | Харків |
| UPCOMING EVENTS | КАЛЕНДАР ПОДІЙ |
| 17 March 2010 Master Class on Public Speaking 23 March 2010 Open Door Day at Nestandartna Reclama Company |
17 березня 2010 Майстер-клас з ораторської майстерності 23 березня 2010 День відкритих дверей компанії "Нестандартна реклама" |
| LATEST NEWS | ОСТАННІ НОВИНИ |
Presentation of Global Management Challenge 2010 Competition with the EBA information support 25 February 2010 The meeting was held at the conference hall of Aurora Hotel. |
 |
Презентація змагання зі стратегічного менеджменту "Global Management Challenge 2010" за підтримки ЄБА 25 лютого 2010 Презентація відбулася у конференц-залі готелю "Аврора". |
| Anna Degteryova, Executive Director of Global Management Challenge (GMC) in Ukraine, presented the history of the competition on strategic management based on computer business stimulation which reproduces cooperation between different departments in a company, market competition and current economic situation. Oleg Afanasyev, a project partner, noted that managers at many Ukrainian companies were not ready to meet the global recession due to the following reasons: 1) the lack of professional training on business administration; 2) insufficient conciseness of importance and necessity of training for top and middle-level managers; 3) narrow range of opportunities for professional training for managers. Mr Afanasyev stressed that GMC is an economical and efficient method of raising managers’ competence and a “bomb” detonating employees’ minds and encouraging their wishes for further education and development. Mrs Degteryova noticed that aims for participation in GMC could be different (training of managers, assessment the staff abilities, training young leaders, internal marketing, intellectual team-building, raise of company solidarity, increase of company/brand recognition; but anyway participants will change their minds. |
Анна Дегтерьова, виконавчий директор "Global Management Challenge" в Україні, презентувала історію однойменних змагань зі стратегічного менеджменту, в основі яких лежить комп’ютерна бізнес-стимуляція, що відтворює взаємодію різних відділів компанії, ринкову конкуренцію і поточну економічну ситуацію. Олег Афанасьєв, партнер проекту, відзначив, що менеджери багатьох українських компаній виявилися неготовими до глобальної кризи, це обумовлено: 1) браком професійної підготовки в сфері управління бізнесом, 2) недостатнім усвідомленням необхідності і важливості навчання керівників і менеджерів, 3) обмеженим колом можливостей для професійної підготовки менеджерів. Пан Афанасьєв наголосив, що змагання GMC – це економічний і ефективний спосіб підвищення компетентності управлінців і "бомба" у свідомості співробітників, яка стимулює їх бажання до подальшого навчання і розвитку. Пані Дегтерьова підкреслила, що цілі участі у змаганні можуть бути різними: навчання управлінців, оцінка персоналом своїх здібностей, підготовка кадрового резерву, внутрішній маркетинг, інтелектуальне командо утворення, підвищення згуртованості компанії, підвищення впізнавання бренду чи компанії, – але, в будь-якому разі від учасників очікують зміни у світогляді. |
EBA Real Estate, Investments and Strategic Development Committee 25 February 2010 The meeting was held at the conference hall of Axioma Company. |
 |
Комітет ЄБА з нерухомості, інвестицій і стратегічного розвитку 25 лютого 2010 Комітет відбувся у четвер в конференц-залі компанії "Аксіома". |
| Mrs Yaroslava Onika, Partner of ILF, highlighted the latest changes in the land regulation particularly in the Law of Ukraine # №1702-IV dated 05.11.2009 on Amending Some Laws of Ukraine related to Simplified Procedure of Getting Land Right; she focused on the vague issues impeding business. Mr Sbitnev, Director of Axioma Company, noted that the unclear procedure of getting land right decreases investment attractiveness of Ukraine and Kharkiv; because foreign investors first of all ask about the status of a land (whether is it owned or rented). Oleksiy Dziubenko, consultant on real estate of Axioma Company, presented the review of real estate market in trade centre segment, noted that nowadays there are 270 thousand sq m in trade centres in Kharkiv, and 320 thousand sq m are planned to place in operation. Mr Dziubenko noticed that in the nearest future there will be rotation of leasers in existing TCs, amending conception of the TCs under construction, and temporizing from the announced TCs. The Head of the Committee Igor Balaka informed attendees on the course of development of the Data base of investment projects in Kharkiv Region. |
Пані Ярослава Оніка, партнер юридичної фірми ILF, висвітлила останні зміни у земельному законодавстві, відображені у Законі України №1702-IV "Про внесення змін в деякі законодавчі акти України щодо спрощеного порядку набуття прав на землю" від 05.11.2009, зосередившись на неврегульованих питаннях, які заважають працювати бізнесу. Пан Сбітнєв, директор компанія "Аксіома", підкреслив, що неврегульованість питань набуття прав власності на землю зменшує привабливість України в цілому, і Харківської області, зокрема, тому що всі іноземні інвестори, в першу чергу, цікавляться статусом земельної ділянки (перебуває вона у власності чи в оренді). Олексій Дзюбенко, консультант з нерухомості компанії "Аксіома", презентував огляд ринку нерухомості в сегменті торгівельних центрів, відзначивши, що зараз у Харкові функціонує 270 тис кв м площі торгових центрів, а планується ввести ще 320 тис. Пан Дзюбенко також зазначив, що у майбутньому можна очікувати ротації орендаторів у торгівельних центрах, що працюють; адаптації концепцій ТЦ, що будуються; і очікування ясності з боку заявлених ТЦ. Голова комітету Ігор Балака проінформував присутніх про хід роботи з розробки бази даних інвестиційних проектів Харківської області. |
Seminar - Business Game: Internal Marketing VS. Encouragement 2 March 2010 The meeting was held at Satori Restaurant. |
 |
Семінар - бізнес-гра "Внутрішній маркетинг vs. стимулювання" 2 березня 2010 Семінар відбувся у ресторані "Саторі". |
| Volodymyr Hupovoy, business-trainer and consultant, presented the concept of internal marketing aimed at overcoming staff resistance to changes, motivation of personnel and team integration. Attendees took part in the simple and exciting business game. During the game , from the one side, they got pleasure and drive and, from another side, had the opportunity to analyze their behavior (ability to understand tasks properly, readiness to take initiative, capacity to adjust to new conditions, etc.) and extrapolate the game debriefing on real interaction with personnel and its motivation. Mr Hupovoy noted that under economic recession the financial compensation becomes unmotivated luxury for many companies, it’s necessary to shift focus from financial compensation to non-financial one, and learn to manage subordinates’ impressions. “If you can be “Evangelist” – carrier of good news – at your company, new horizons will open to you”, - stressed the trainer. |
Володимир Хуповой, бізнес-тренер і консультант, презентував концепцію внутрішнього маркетингу, метою якого є подолання спротиву персоналу змінам, мотивація співробітників та інтеграція команди. Присутні взяли участь у захоплюючій і простій бізнес-грі, під час якої вони з одного боку отримали задоволення і драйв, а з іншого, мали можливість проаналізувати свою поведінку (спроможність правильно зрозуміти завдання, готовність взяти на себе ініціативу, уміння адаптуватися до нових умов, тощо) та екстраполювати висновки, отримані у грі, на реальну взаємодію з персоналом і процес його мотивації. Пан Хуповой відзначив, що під час економічної нестабільності фінансова мотивація співробітників стає немотивованою розкішшю для багатьох компаній, необхідно змістити акценти з фінансової мотивації на не фінансову і навчитися керувати враженнями своїх підлеглих. "Якщо ви можете стати євангелістом – носієм благої вісті – у своїй компанії, Вам відкриються нові обрії", - зазначив він. |
| INTERVIEW | ІНТЕРВ'Ю |
Name: Eduard Rubin Vocation: Director of Telesens Lld Connection: Deputy Chairman of Kharkiv Branch Board |
 |
Ім’я: Едуард Рубін Посада: Директор ТОВ "Телесенс" Зв’язок з ЄБА: Заступник Голови Правління Харківської філії ЄБА |
| Background: Eduard Rubin has more than 20-years experience of launching and developing business in Ukraine, mainly in IT-sector. In 2009 he registered an IT-company – billing systems supplier – in Great Britain. He graduated from Kharkiv Aviation Institute (1984), UWP&RINKE GmbH Economic School in Dusseldorf (1992), Business School in Switzerland (1999), got PhD in automated management systems and progressive information technologies (2005), certificate of Entrepreneur Of The Year in Information Technologies category by Ernst & Young (2006, 2007). 1. What is the most alarming trend facing the Ukrainian economy today? To my mind the most alarming trend is that in current Ukraine it’s more profitable to be not a businessman but a government clerk, not to produce and develop, but check, redistribute and take away. If we don’t reconstruct the system, if clerks, from municipal to court ones, keep feel themselves as the masters of the situation there will be no change for better in the Ukrainian economy. One more alarming trend is connected to talks about the possible default. Although many economists deny such opportunity, politicians continue speculations on the topic, which result in decrease of money volume in the economy: on the one hand, local business tries to move capital abroad, on the other hand– under such conditions the flow of external investments reduces. 2. What should be the first priority for the new Ukrainian President? The priority for the new President should be liberalization of the economy, in other words, creation of such conditions when possibilities for corruption are canceled and business development becomes extremely profitable. It’s evident that such economy could be developed only in a democratic and open society, so saving democracy in Ukraine also should be the priority for the President. Then the necessity for big business to participate in politics will go to the past; the civilized mechanism of lobbying business interests will work: those Western mechanisms which are being developed in Ukraine by organizations like the EBA. 3. What will be the biggest Ukrainian success in 2010? The biggest success I see in close relations with the EU. So the most optimistic events of the year, as for me, could be the following ones: launching the process of cancellation of visa regime between Ukraine and the EU; and getting the “road map” for joining the EU. The real prospect of free communication with Europe would facilitate attraction of new investment, including the investment to the high intellectual sector – IT, that would let to stop brain drain from Ukraine. 4. Which business sector will be the most interesting for investment? I think the IT-sector is the most interesting for investment. I said many times that this sector suffered lest during the recession. Nowadays when main economic sectors will grow, IT business will develop fast. Particularly taking into account the fact that there is a room for development, according to the data of the research "Information and communication technologies as a catalyst of development under recession" conducted by World Economic Forum, Ukraine takes 62 place by information technology penetration to business and government bodies. 5. What will be the 'must have' item in Ukraine in 2010? The ‘must have’ item is changes in quality of relations between public authority and society, public authority and business. Public authority should become aware of its serving function. 6. What is the role of Kharkiv region in the modern Ukrainian economy? Kharkiv region is an intellectual centre of Ukraine, for example, three Nobel laureates have been working here (I. Mechnikov, L. Landau, S. Kuznets), an atom nuclear was split for the first time here... The list could be prolonged because the city aura inspires scientific and creative achievements. Kharkiv is the first city by the development of high-technological sectors like machine-building and IT. It’s the biggest educational centre; especially it takes the leading position in training of IT specialists. After the new international airport is opened the city will have second wind and will develop as an important business centre. 7. How do you think Kharkiv region will develop in 2010 in investment prospect? My expectations are optimistic and associated with the prospect of air communication development. The lack of a full-fledged airport restrained the region development for decades. It’s difficult to say of investment attractiveness of the region when investors couldn’t get it in fast and convenient way. Till now Kharkiv is connected to Europe by the only airline and the majority of businessmen have to get to the city by overland transport through Kyiv. During a year this isolation will be over and the investment attractiveness of the region will increase drastically. 8. Will Ukraine and Kharkiv in particular be ready for 2012 Football Championship? For sure. As for the main infrastructure objects – an airport and stadium – the city is almost ready due to cooperation between city and region authorities, investment from local businessman Oleksandr Yaroslavskiy and budget payments. Hotels are under active construction, we have some problems with roads and services. To my mind to solve these problems is quite possible. 9. What will be the biggest surprise of 2010 in Ukraine? Keeping promises made during the election campaign. |
Біографічна довідка: Едуард Рубін має більш ніж 20-річний досвід започаткування і розвитку бізнесу в Україні, головним чином в ІТ-індустрії. В 2009 р. зареєстрував ІТ-компанію у Великобританії, яка спеціалізується на розробці біллінгових систем. Він отримав вищу освіту у Харківському авіаційному інституті (1984 рік), навчався у Дюссельдорфській економічній школі UWP&RINKE GmbH (1992 рік) і Швейцарській бізнес-школі (1999 рік), захистив дисертацію на здобуття ступеня кандидата технічних наук (2005 р.), отримав відзнаку "Підприємець року в інформаційних технологіях" від компанії "Ернст енд Янг" (2006 та 2007 роки). 1. Які тенденції в економіці України викликають сьогодні найбільшу тривогу? На мій погляд, найнебезпечніша тенденція полягає в тому, що у сьогоденній Україні більш вигідно бути чиновником, ніж бізнесменом; контролювати, перерозподіляти і відбирати, а не виробляти й розвивати. Якщо ми не перебудуємо систему, якщо чиновник від муніципального до суддівського, буде продовжувати відчувати себе хазяїном життя, то в економіці нічого не зміниться на краще. Ще одна тривожна тенденція пов’язана з розмовами про можливий дефолт. Хоча багато економістів спростовують таку можливість, політики продовжують спекулювати на темі, це призводить до зменшення грошей в економіці: з одного боку, місцевий бізнес намагається вивести капітал за межі України, з іншого – в подібних ситуаціях зупиняється приток зовнішніх інвестицій. 2. Яким повинен бути перший пріоритет новообраного Президента? Пріоритетом новообраного президента повинна стати лібералізація економіки, тобто створення таких умов, коли знищуються самі можливості для корупції, і, навпаки, стає дуже вигідним розвивати бізнес. Практика показує, що така економіка може бути створена лише у відкритому демократичному суспільстві, а отже збереження демократичних досягнень в Україні також повинно стати одним із пріоритетів президента. Тоді відійде у минуле необхідність для великого бізнесу бути представленим у політиці, запрацюють цивілізовані механізми лобіювання бізнес-інтересів: ті поширені на Заході механізми, які прищеплюються на українському ґрунті, в тому числі через структури на кшталт Європейської Бізнес Асоціації. 3. Яким може бути найбільший успіх України у 2010 році? Найбільший успіх я пов’язую зі зближенням з Євросоюзом. Тому найоптимістичнішими подіями року, на мою думку, могли б стати: початок процесу скасування візового режиму з ЄС і отримання "дорожньої карти" на вступ до цієї організації. Реальна перспектива вільного сполучення з Європою сприяла б залученню нових інвестицій, в тому числі, у такий високоінтелектуальний сектор економіки як IT-індустрія, що дозволило б переломити ситуацію з "відтоком мозку" з України. 4. Який бізнес-сектор буде найцікавішим для інвестування цього року? Вважаю, що саме IT–індустрія є однією з найпривабливіших галузей для інвестування капіталу. Я неодноразово казав про те, що у нинішній кризі даний сегмент постраждав найменше. Тепер же, коли основні сектори економіки підуть вгору, IT-бізнес як сервісна галузь стане розвиватися досить швидко. Особливо, беручи до уваги той факт, що простір для розвитку залишається, адже за даними дослідження "Інформаційно-комунікаційні технології як каталізатор розвитку під час рецесії", проведеного Світовим економічним форумом, Україна займає лише 62 місце за проникненням інформаційних технологій у бізнес і державні структури. 5. Що буде найбільш необхідним у 2010 році в Україні? Найнеобхіднішим є зміна якості відносин між владою і суспільством, владою і бізнесом. Влада повинна усвідомлювати свою обслуговуючу функцію. 6. Яку роль відіграє Харківська область в економіці сучасної України? Харківська область в Україні відіграє роль інтелектуального центру, саме тут працювало три Нобелевських лауреати (І. Мечніков, Л. Ландау, С. Кузнець), тут було вперше розщеплено атомне ядро… Перелік досягнень можна продовжувати, адже сама аура міста надихає на наукові і творчі досягнення. Харків – перше місто за рівнем розвитку таких високотехнологічних галузей, як машинобудування і IT-індустрія. Це найбільший освітній центр, в тому числі, він займає провідні позиції з підготовки програмістів. З відкриттям нормального міжнародного аеропорту місто однозначно отримає нове дихання і буде розвиватися як важливий діловий центр. 7. Як, на Вашу думку, розвиватиметься Харківська область у інвестиційному вимірі? В цьому відношенні мої очікування вельми оптимістичні і пов’язані саме з перспективою розвитку повітряного сполучення. Відсутність повноцінного аеропорту десятиріччями стримувало розвиток регіону. Важко вести мову про інвестиційну привабливість області, до якої інвестор не може потрапити швидким і зручним шляхом. До цих пір Харків з Європою пов’язує одна єдина авіалінія, а більшість бізнесменів вимушені потрапляти до міста наземним транспортом через Київ. Уже протягом найближчого року цій ізоляції буде, нарешті, покладено край, і інвестиційна привабливість регіону значно зросте. 8. Чи зможе Україна, і Харків зокрема, вчасно підготуватися до Чемпіонату Європи з футболу? Безумовно. З основними інфраструктурними об’єктами – аеропортом і стадіоном – місто практично готове, завдяки узгодженим діям міської і обласної влади, інвестиціям місцевого бізнесмена Олександра Ярославського і бюджетним надходженням. Готелі зараз розбудовуються доволі активно, залишаються лише проблеми у дорожньому господарстві і сервісі. На мій погляд, вирішити ці питання цілком реалістично. 9. Що стане найбільшою несподіванкою в Україні у 2010 році? Виконання передвиборчих обіцянок. |
| NEWS FROM REGION | НОВИНИ З РЕГІОНУ |
| The volume of foreign investments to Kharkiv region economy increased According to the data of Principal Department of Foreign Economic Relations and Euro Integration of Kharkiv RSA, in 2009 the growth of the volume of direct foreign investment came to USD 444.8 mln, that’s 1.4 times more than in 2008. As for the 1 of January 2010 the volume of direct foreign investment in Kharkiv region equals USD 2054.7 mln or USD 744.4 per capita (comparatively to USD 580.4 at the beginning of 2009). The annual growth rate of direct foreign investment is 127.6 % (comparatively to 125.9 last year). The region takes the third place by the volume of direct foreign investment (Kyiv and Dnipropetrovsk region take the first and the second places). Kharkiv enterprises get investment from 57 countries. The biggest volume of investments is from France – USD 1024.4 mln (49.9% from the total volume), Cyprus – USD 488 mln (23.8%) and Great Britain – USD 199.1 (9.7 %). The priority sectors for investment are finance – USD 1267.2 mln (61.7% from the total volume); real estate, leasing, engineering and services for entrepreneurs – USD 227.2 mln (11.1%); production of foods, beverage and tobacco – USD 132.1 mln (6.4%). 19.8 % (USD 406.5 mln) investment concentrated in manufacturing. |
Збільшилися обсяги іноземних інвестицій в економіку Харківської області За даними Головного управління зовнішньоекономічних зв’язків та європейської інтеграції, приріст прямих інвестицій в області за 2009 рік склав 444,8 млн. дол. США, що у 1,4 рази більше приросту за 2008 рік. На 1 січня поточного року обсяг прямих іноземних інвестицій на Харківщині становив 2054,7 млн. дол. США, що складає 744,4 дол. США на одну особу населення (на початок 2009 р. – 580,4 дол. США). Темп росту прямих інвестицій за рік - 127,6% (за відповідний період минулого року – 125,9%). За обсягами іноземних інвестицій область, як і раніше, посідає третє місце (їй передують Київ та Дніпропетровська область). Підприємства Харківщини мають прямі іноземні інвестиції з 57 країн світу. Найбільш значні обсяги прямих інвестицій вкладено в підприємства області нерезидентами Франції – 1024,4 млн. дол. США (49,9% до загального обсягу), Кіпру – 488,0 млн. дол. США (23,8%) та Сполученого Королівства – 199,1 млн. дол. США (9,7 %). Пріоритетними для залучення прямих інвестицій на Харківщині залишаються підприємства, основним видом економічної діяльності яких є: фінансова діяльність – 1267,2 млн. дол. США (61,7% від загального обсягу інвестицій); операції з нерухомим майном, оренда, інжиніринг та надання послуг підприємцям – 227,2 млн. дол. США (11,1%); виробництво харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів –132,1 млн. дол. США (6,4%). На підприємствах промисловості зосереджено 19,8% (406,5 млн. дол. США) прямих інвестицій області. |
| Back to content | Повернутись до змісту |
| Lviv | E-MAIL WWW | Львів |
| UPCOMING EVENTS | КАЛЕНДАР ПОДІЙ |
| 11 March 2010 EBA Management Committee 16 March 2010 EBA Legal Committee 17 March 2010 EBA Branch Board meeting 18 March 2010 EBA After work lounge 23 March 2010 EBA Manufacturing Committee 25 March 2010 EBA Tax and Accounting Committee |
11 лютого 2010 Комітет ЄБА з менеджменту 16 лютого 2010 Правничий комітет ЄБА 17 березня 2010 Збори правління філії 18 березня 2010 Вечірка ЄБА після роботи 23 березня 2010 Комітет ЄБА з питань виробництва 25 березня 2010 Комітет з питань оподаткування та бухгалтерського обліку |
| LATEST NEWS | ОСТАННІ НОВИНИ |
EBA Tax and Accounting Committee 23 February 2010 The meeting was held at the EBA office in Lviv. |
 |
Комітет ЄБА з питань оподаткування та бухгалтерського обліку 23 лютого 2010 Комітет відбувся в офісі ЄБА у Львові. |
| The participants of the meeting discussed the topic: Tax audit - Practice and Experience The guest speakers of the meeting were Serhiy Verlanov and Svitlana Nakonechna, PriceWaterhouseCoopers. Invited guests talked about the peculiarity of the State Tax Administration audit. Svetlana Nakonechna named regulations that govern the tax inspections, the conditions of admission to a tax audit and types of tax audits. Also, the speakers of the meeting stressed on an importance to arrange inspections results correctly and detailed the process of the tax audits results appeal. |
Учасники комітету обговорили тему: Податкові перевірки - практика і досвід. Спікерами зустрічі були Сергій Верланов та Світлана Наконечна, PriceWater-houseCoopers. Запрошені гості розповіли про особливості перевірок органами Державної Податкової Адміністрації. Світлана Наконечна назвала нормативно-правові акти, які регулюють порядок податкових перевірок, умови допуску до проведення податкових перевірок та види податкових перевірок. Також спікери зустрічі наголосили на важливості правильного оформлення результатів перевірок і деталізували процес оскарження результатів податкових перевірок. |
EBA Legal Committee 25 February 2010 The meeting was held at the EBA office in Lviv. |
 |
Правничий комітет ЄБА 25 лютого 2010 Комітет відбувся в офісі ЄБА у Львові. |
| The Committee members discussed the topic: Loan agreements with non-residents. The guest speakers of the meeting were: Chief Economist from National Bank of Ukraine, Ihor Oliynyk, Khrystyna Onyshchenko and Danylo Pohrebnyak from Legal Advice Company “DK-PRAVO”. The Participants of the meeting reviewed a presentation by “DK-PRAVO”, which demonstrated in detail: 1) The registration of a loan from non-residents. Documents required for registration, practical tips on paperwork. 2) Changes in the contract: changing the term, change the Bank under the loan agreement with non-resident: the procedure and problems; 3) Early implementation of obligations under a loan agreement in the context of "Anticrisis" law: an analysis of the Law "On amending some laws of Ukraine to overcome the negative effects of financial crisis”. Chief Economist from National Bank of Ukraine, Ihor Oliynyk gave practical advices on the registration of contracts and obtaining the certificate: 1) Obligatory requirements for the content of agreements when register in the National Bank of Ukraine: the moment of entry into force of contract and other special requirements of the National Bank of Ukraine; 2) Notification of contract in the form established by the National Bank of Ukraine: the requirement to context, practical advice concerning to calculating the amount of payments for credit; 3) Cases of refusal of the National Bank of Ukraine in granting registration certificate, cancellation of registration certificate. |
Учасники комітету обговорили тему: Договори позики і кредитні договори з нерезидентами.
Запрошеними гостями зустрічі були: головний економіст Національного Банку України, Ігор Олійник, Христина Онищенко та Данило Погребняк, юридична компанії "ДК-ПРАВО". Учасники засідання ознайомилися з презентацією від компанії "ДК-ПРАВО", в якій було докладно продемонстровано: 1) Порядок реєстрації договору позики/кредиту від нерезидента. Документи, які необхідні для реєстрації, практичні поради щодо оформлення документів. 2) Внесення змін в договір: зміна строку, відсоткової ставки, зміна обслуговуючого банку за кредитним договором/договором позики з нерезидентом: процедура, проблемні моменти; 3) Дострокове виконання зобов’язань по договорах позики/кредитних договорів в розрізі "Антикризового" закону: аналіз норм Закону "Про внесення змін до деяких законів України з метою подолання негативних наслідків фінансової кризи" в розрізі укладених та існуючих договорів позики/кредитних договорів з нерезидентами. Головний економіст Національного Банку України, Ігор Олійник надав практичні поради у питаннях реєстрації договорів та отриманні свідоцтва: 1) Обов’язкові вимоги для змісту договорів при реєстрації в НБУ: момент набрання чинності договором та інші особливі вимоги НБУ 2) Повідомлення про договір за формою, встановленою НБУ: вимоги щодо змісту, практичні поради щодо порядку розрахунку розміру виплат за користування кредитом; 3) Випадки відмови НБУ у наданні реєстраційного свідоцтва, анулювання реєстраційного свідоцтва. |
EBA HR Committee 2 March 2010 The meeting was held at the EBA office in Lviv. |
 |
Комітет ЄБА з управління персоналом 2 березня 2010 Комітет відбувся в офісі ЄБА у Львові. |
| The Committee participants discussed the topic: Unleashing talents. The guest speaker of the meeting was managing director and trainer of FranklinCovey Ukraine, Anastasiya Markuts. Anastasiya Markuts performed in a format of an interactive and interesting dialogue with the participants of the HR Committee. During the meeting the participants worked out several practical situation of leadership. Ms. Markuts stressed that leaders who can effectively tap into their employees’ most valuable talents and abilities will witness extraordinary results from happier, more engaged co-workers. |
Учасники комітету обговорили тему: Розкривайте таланти. Гостем-спікером зустрічі була керуючий директор і тренер компанії FranklinCovey Україна, Анастасія Маркуц. Анастасія Маркуц виступала у форматі інтерактивного та цікавого діалогу з учасниками комітету з питань управління персоналом. Протягом засідання учасники опрацювали кілька практичних ситуацій з лідерства. Пані Маркуц підкреслила, що лідери, які можуть ефективно залучати найбільш цінні таланти та здібності своїх працівників, зможуть досягнути надзвичайних результатів, роблячи своїх колег щасливішими та більш залученими у роботу компанії. |
| INTERVIEW | ІНТЕРВ'Ю |
Name: Markian Malskyy Vocation: Head of Arzinger West Ukrainian Branch Office in Lviv, attorney-at-law Connection: member of the board of Western Ukrainian Business Association |
 |
Ім’я: Маркіян Мальський Посада: керівник західноукраїнської філії Arzinger у Львові, адвокат Зв'язок з ЄБА: член правління західноукраїнської філії Європейської Бізнес Асоціації |
| 1. What are your business development predictions for 2010? 2010 will for sure be one of the most unpredictable years both for Ukraine and other countries. My personal predictions are that certain businesses will become bankrupt, while others will benefit from rising trends in their spheres. 2010 may become a year of final differentiations between those who make it and those who don’t. In any case I am confident that the majority of businesses will achieve growth, however the question will remain as to the stability of such growth. Some further outbreaks of financial crisis will most certainly happen, but I would not expect them to be any stronger than already existing. For those reasons we expect a rise in M&A and real estate deals. 2. How will business environment develop in further years in Ukraine? This fully depends on national economy and political stability. If both domestic and foreign investors will face stable environment, economic trends and indicators will go up. If not, then we will most certainly remain where we are now. With new political developments in place one would only hope that business environment improves. The question however remains whether it can become any worse than is now? Frankly, I think there is not too much place to go further down, so I guess we have all the chances to remain optimistic in this regard. 3. In your opinion, what role does Western Ukrainian region play in Ukrainian economy? Western Ukraine may definitely become a unique “business oasis” soon. This has been clearly seen prior to the crisis, where many new large investors were willing to enter Western Ukraine, often even without looking into other regions, including Kyiv. I think this situation will return closer to 2012. In any case this region remains culturally and intellectually rich, being mentally close to European nations, which all together attracts new investments. Western Ukraine has already well developed in certain businesses such as agriculture, manufacturing, IT outsourcing and retail, showing stable growth and successful opportunities. 4. Which business sector will be most interesting to invest in 2010? If I knew the correct answer to this question I would not be probably giving this interview, but instead run and invest. The market is a system, which cannot be predicted. Although certain fields are showing growth, the majority is in decline. For this reason investors, who remained with available funds most certainly will carefully observe and stay aside throughout 2010. Distressed assets will for sure remain the hottest topics and I think it is the right time to start fishing for good deals. This, however, may often be similar for searching for gold as there are not so many on the market. 5. 5 steps Ukrainian authorities should commit for business to become more transparent. What are they? 1. Do not interfere with business processes and get less involved in it. 2. Do not create corrupt approval systems. 3. Tax persons and not business. 4. Drastically improve and simplify tax and customs regimes through realizing that Ukraine is not the only country in the world to invest in. 5. Work on business guidance and create public-private incentives. 6. What are the obstacles to your business effectiveness in Ukraine and Western region? There are no great obstacles to our effectiveness. The main obstacle remains the unfriendly investment climate, improving which in my view is the only “way out” for Ukraine from the economic situation in which it is now. With more transparent legislation and regulatory frameworks Ukraine would be able to attract much more new investments and develop on a totally different level. 7. Will Ukraine and Lviv in particular be ready for Euro2012 Football Tournament? There are two things in which I am confident in this regard. Firstly, I am absolutely sure that both Ukraine and Lviv, in particular, will hold the tournament, but secondly, I am sure that they will not be ready for it in a proper way. This means that we will face numerous infrastructural challenges in this period and will unfortunately analyze what was done wrong only when it happened. I may assume that there will be plenty of criticism, but in any case this is still a very important event for both Poland and Ukraine. Only through private-public partnerships would all infrastructural goals be reached, however Ukraine is a clear underachiever in this area. 8. What are the biggest benefits of EBA Membership for your company? From my point of view EBA is a brilliant collection of minds, which unites representatives of different businesses into one community. Being part of this community is already a big benefit as the synergy of united voices makes achieving high results much easier and simultaneously much more dynamic and thrilling. 9. What do you consider as your biggest business success? For each business there are certain “success indicators”. For our West Ukrainian Branch this was for sure our fast and strong business development in the region. As we were the first international law firm to open its office in Lviv we achieved incredibly high results in some less than 3 years of operation on the local market. The quality of services provided has made us an undisputed leader on this market and we constantly work on further spread of our expertise to our client’s projects in the region. Our success is determined by success of our clients, therefore we devote much of our efforts to construing unique result-orientated business solutions. 10. What are your personal recommendations for people who want to be successful in business? Success is often predetermined by effective decision-making. If one realizes all possible ups and downs, knows his strength and weaknesses, knows how to improve both of the latter and obsessively strives for good results, such business will be successful. Nowadays business has become much more dynamic, with blackberries, e-mails, short messaging and conference calls involved and with business done globally in different time zones, there is no clear cut business and non-business time anymore. Business has become more challenging and demanding leaving no place for inefficiency and unjustified delays. |
1. Які ваші прогнози щодо розвитку бізнесу в 2010 році? Безумовно 2010 рік буде одним з найбільш непередбачуваних років як для України, так і для інших держав. Особисто мої прогнози полягають у тому, що деякі компанії збанкрутують, в той час як інші отримають вигоду від збільшення активності в сфері їх діяльності. 2010 рік може стати вирішальним роком для тих, хто спроможеться втриматись на ринку і тих, кому це не вдасться. Проте, я все ж таки впевнений, що більшість підприємств досягнуть позитивних результатів, щоправда існуватимуть сумніви щодо гарантій стабільності такого росту. Звичайно, прояви фінансової кризи будуть й надалі відчутні, але не думаю, що вони будуть більш інтенсивними ніж ті, що є вже зараз. З цих причин ми очікуємо збільшення на ринку кількості угод M&A і здійснення трансакцій з нерухомістю. 2. Як зміниться інвестиційний клімат в Україні за найближчі декілька років? Інвестиційний клімат повністю залежить від національної економіки і політичної стабільності в державі. Як вітчизняні, так й іноземні інвестори відчують стабільний клімат, економічні показники та тенденції будуть позитивними. Якщо ж цього не трапиться, то ми й надалі залишатимемось на місці. Залишається актуальним питання: а чи може стати ще гірше, ніж є зараз? Чесно-кажучи мені здається, що вже немає куди рухатись вниз, тому ми маємо усі шанси бути оптимістами стосовно цього питання. 3. На вашу думку, яку роль відіграє Західноукраїнський регіон в економіці України? Західна Україна має шанс у близькому майбутньому стати унікальним "бізнес оазисом". Таку тенденцію можна було чітко спостерігати у до кризові часи, коли багато великих інвесторів виявляли бажання увійти на ринок Західної України, часто навіть не розглядаючи інші регіони, в тому числі й Київ. Я думаю, що така ситуація відновиться ближче до 2012 року. В будь-якому випадку цей регіон залишається культурно та інтелектуально розвиненим та близьким до європейської ментальності , що і є основними факторами, які приваблюють сюди інвесторів. Західна Україна вже достатньо добре почала розвиватись в таких сферах як агропромисловість та виробництво, роздрібний продаж та ІТ аутсорсинг, показавши стабільний розвиток та хороші перспективи. 4. Який сектор бізнесу у 2010 році буде найвигіднішим для інвестування? Якби я знав правильну відповідь на це питання, не думаю, що я б зараз давав це інтерв’ю, а скоріш за все побіг би інвестувати. Ринок є складним механізмом, який неможливо передбачити. Незважаючи на те, що деякі сектори бізнесу демонструють зростання, більшість, все одно, перебуває в стані застою. З цієї причини інвестори, які володіють капіталом, скоріше за все, просто спостерігатимуть осторонь протягом всього 2010 року. Знецінені активи займуть найактуальніші позиції і це саме час почати полювання на хороші умови купівлі. Хоча часто такі пошуки можна прирівняти до пошуку золота, оскільки таких умов на ринку дуже мало. 5. Визначте 5 кроків, які має зробити влада України для прозорості бізнесу. 1. Не втручатися у бізнес-процеси і бути менше залученими в них. 2. Не створювати корумповані дозвільні системи. 3. Оподатковувати слід доходи фізичних осіб, а не підприємств. 4. Покращити і спростити режими оподаткування і митних процедур шляхом усвідомлення того, що Україна не єдина держава в світі, в яку можна інвестувати. 5. Проводити роботу над створенням бізнес-посібників та створенням публічно-приватних ініціатив. 6. Які існують перепони для ефективності вашого бізнесу в Україні та Західному регіоні? Якихось суттєвих перепон не існує. Основною проблемою залишається несприятливий інвестиційний клімат, який потребує покращення і що, на мою думку, є єдиним можливим виходом з економічної ситуації, яка склалась. З прозорішим законодавством та чіткішою регуляторною базою Україна могла б заохочувати набагато більше інвесторів і розвиватись на якісно іншому рівні. 7. Як Ви вважаєте, чи буде готова Україна, зокрема Львів, до чемпіонату з футболу Євро-2012? Стосовно цього питання є два аспекти, в яких я впевнений. По-перше, я абсолютно впевнений, що як Україна так і Львів, зокрема, прийматимуть чемпіонат, а по-друге, я впевнений, що вони не будуть належно підготовані до його прийняття. Це означає, що нам доведеться пережити численні виклики в інфраструктурних аспектах і, як не жаль, провали будуть проаналізовані постфактум. Я можу припускати, що буде багато критики, але як би не було, для Польщі та України ця подія є надзвичайно важливою. Тільки завдяки приватно-публічному партнерству можна було б досягнути усі поставлені цілі, що стосуються інфраструктури, щоправда Україна йде далеко позаду в цій сфері. 8. Якими є найбільші переваги членства вашої компанії в EBA? З моєї точки зору EBA є блискучим об’єднанням прогресивних людей, що поєднує представників різних компаній в єдину спільноту. Бути членом цієї спільноти – це вже перевага, оскільки синергія об’єднаних думок дозволяє досягати високих результатів набагато легше і одночасно з більшою наснагою. 9.Що ви вважаєте своїм найбільшим успіхом в бізнесі? Для кожного окремого виду бізнесу є певні "індикатори успіху". Для нашої Західноукраїнської філії, безсумнівно, це був швидкий та якісний розвиток бізнесу в регіоні. Оскільки ми були першою міжнародною юридичною фірмою, яка відкрила свій офіс у Львові, ми досягнули неймовірно високих результатів за якихось менш ніж 3 роки функціонування на локальному ринку. Якість послуг, які ми надавали, зробила нас беззаперечним лідером на цьому ринку і ми постійно працюємо над подальшим розширенням нашого досвіду відповідно до інтересів клієнтів у регіоні. Наш успіх визначається успіхом наших клієнтів, саме тому ми прикладаємо багато зусиль для побудови унікальних, орієнтованих на результат ділових рішень. 10. Що ви особисто могли б побажати людям, які хочуть бути успішними в бізнесі? Вміння ефективно приймати рішення часто є передумовою успіху. Якщо людина усвідомлює усі можливі варіанти розвитку подій, знає про свої сильні та слабкі риси, знає як їх обох покращити чи виправити і постійно прагне до досягнення успішних результатів, такий бізнес неодмінно буде успішним. Сьогодні бізнес став набагато більш динамічним, аніж він був раніше. У зв’язку із існуванням пристроїв типу блекбері, електронної пошти, sms та телефонних конференцій, а також за чинника глобалізації ділових процесів, уже більше не існує чіткої грані між робочим та неробочим часом. Бізнес, такий, яким він є сьогодні потребує повної самовіддачі і не залишає місця для неефективності та безпідставних затримок. |
| Back to content | Повернутись до змісту |
| Odesa | E-MAIL WWW | Одеса |
| UPCOMING EVENTS | КАЛЕНДАР ПОДІЙ |
| 11 March 2010 EBA Women Club 18 March 2010 Master-Class: Practical Aspects of Project Management 23 March 2010 EBA Round Table: Corporate Culture of Life Insurance 24 March 2010 EBA Branch Board Meeting |
11 березня 2010 Жіночий клуб ЄБА 18 березня 2010 Майстер-клас: "Практичні аспекти управління проектами" 23 березня 2010 Круглий стіл ЄБА: "Корпоративна культура страхування життя" 24 березня 2010 Засідання Правління філії ЄБА |
| LATEST NEWS | ОСТАННІ НОВИНИ |
Presentation of Strategic Management International Program Global Management Challenge - with EBA informational support 3 March 2010 The meeting took place at the conference-hall of business-hotel Continental. |
 |
Презентація міжнародної програми зі стратегічного менеджменту "Global Management Challenge" - за інформаційної підтримки ЄБА 3 березня 2010 Презентація відбулася у конференц-залі бізнес-готелю "Континенталь". |
| This meeting became the final stage of all-Ukrainian series of presentations, held also in Kyiv, Kharkiv, Donetsk, Dnipropetrovsk and Zaporizhia. Anna Degtyaryova, Executive Director of Global Management Challenge (GMC) in Ukraine, presented the International Program on strategic management and noticed, that the GMC competition is the unique program of development and education of management’s talents. The competition is based on computer business simulation which reproduces cooperation between different departments in a company, market competition and current economic situation. Oleg Afanasyev, well known in Ukraine business-trainer and one of the project partners, told about advantages of business simulator and competition in the whole. He also made emphasis that GMC is an economical and efficient method of raising managers’ competence which allows managers to achieve personal growth with minimum time and money wasted. Mrs Degtyaryova noticed that all participants during the competition get the effective management training, get skills in marketing, human recourses management, production management, finance, logistics, etc. |
Ця зустріч стала заключним етапом циклу всеукраїнських презентацій, які також пройшли у містах: Києві, Харкові, Донецьку, Дніпропетровську та Запоріжжі. Анна Дегтярьова, виконавчий директор "Global Management Challenge" в Україні, презентувала однойменну міжнародну програму зі стратегічного менеджменту та відмітила, що змагання GMC – це унікальна програма розвитку та навчання управлінських талантів. В основі змагань лежить комп’ютерна бізнес-симуляція, що відтворює взаємодію різних відділів компанії, ринкову конкуренцію і поточну економічну ситуацію. Олег Афанасьєв, відомий в Україні бізнес-тренер та один з партнерів проекту, розповів про переваги бізнес-симулятора та змагання в цілому. Він наголосив, що змагання GMC – це економічний і ефективний спосіб підвищення компетентності управлінців, який дозволяє досягнути максимального результату особистісного росту з мінімальними витратами часу та грошей. Пані Дегтярьова також підкреслила, що учасники під час змагання проходять ефективний тренінг з управління, отримують навички у таких сферах як: маркетинг, управління персоналом, виробничий менеджмент, фінанси, логістика та ін. |
| NEWS FROM REGION | НОВИНИ З РЕГІОНУ |
| Strategic Plan of the City Economic Development is elaborated in Odesa Odesa City Council, represented by Department of economy, investment policy and foreign economic activity, takes measures on realization of International Project LOCAL INVESTMENTS and NATIONAL COMPETITIVENESS (LINK). The process of strategic planning of Odesa economic development is activated in the frames of LINK Project. On February 24, 2010 the first meeting of an Expert Committee on Strategic Planning of Odesa City Economic Development took place at the Large Hall of Odessa City Council. The Expert Committee comprises 52 members of our Community – representatives of business and local authorities, pedagogues. Deputy Mayor Mr. Vorokhayev took an introductory word and underlined the meaningfulness of conducted measures. In her turn, Galina Vasil'chenko, independent consultant of LINK Project, presented Profile of our Community including different indexes of social and economic development of Odesa. Vasil Kashevskiy, independent consultant of LINK Project, informed participants of the meeting on the results of questionnaires of Odesa businessmen, which were conducted in January-February, 2010. As Mr. Kashevskiy marked that economy of the city, examining it in the cut of enterprises-respondents, is diversified enough: enterprises of food, building, transport sectors, sanitary resorts, trading enterprises, enterprises providing services for the habitants of the city and the region are present here. The history and status of enterprise, character of business, human resources, information about enterprise’s location, services given by state authorities and cooperation with them, and also general idea about the city as environment for doing business were among issues of businessmen questionnaires. For 40 from a 51 enterprises-respondents one of the main reasons for location in Odesa is presence of clients, for 38 - presence of skilled human resources, for 32 - presence of raw materials’ suppliers, for 28 - existence of cluster of companies, and for 25 - a base for scientific researches and engineering developments. Also basic problematic questions of local economy were discussed and the most essential directions that must be represented in the Strategic Plan of Economic Development of Odessa, so-called critical questions, were determined and confirmed during the meeting. Preliminary the Expert Committee members determined 4 perspective directions for Odesa: development of communal infrastructure, development of infrastructure for business, attracting investments and industrial restructuring, development of tourism. On February 26, 2010 the Expert Committee Meeting continued. It was necessary to define strategic vision of Odesa: combination of plans and actions which represent future development of the city. Consultants of LINK Project Mrs. Vasil'chenko and Mr. Kashevskiy underlined that the strategic vision unites the whole strategic plan and represents philosophy and principles on which this plan will be based. The content of the strategic vision is based on those critical questions which are determined by the Expert Committee on Strategic Planning of Odesa City Economic Development. As an example consultant of LINK Project showed strategic visions developed by Expert Committees of other Ukrainian cities - Yuzhne, Teplodar, Izmail. During the meeting participants offered their personal strategic visions of Odesa. Major part of them included issues of the city development as a mighty transport and communication junction with developed logistics; as a financial center of Northern Black Sea Region; as intellectual, scientific and cultural center with developed international relations. The final version of the strategic vision of Odesa development will be ratified by the Expert Committee on the next meeting which is planned to be held in March 2010. |
В Одесі розробляють Стратегічний план економічного розвитку міста Одеська міська рада, в особі Управління економіки, інвестиційної політики та зовнішньоекономічної діяльності, веде роботу з реалізації Проекту міжнародної технічної допомоги "Локальні Інвестиції та Національна Конкурентоспроможність" (ЛІНК), в межах якого активізований процес стратегічного планування економічного розвитку Одеси. 24 лютого 2010 року у Великій залі Одеської міської ради пройшло перше засідання Експертного Комітету. До складу Експертного Комітету входять 52 члена нашого суспільства – підприємці, представники міської влади, педагоги. Звернувшись до учасників засідання з привітальним словом, перший заступник Одеського міського голови Анатолій Ворохаєв підкреслив значущість проведених заходів. В свою чергу, Галина Васильченко, незалежний консультант Проекту ЛІНК, провела презентацію Профілю нашої громади, із включенням різних показників соціально-економічного розвитку м. Одеса. Василь Кашевський, незалежний консультант Проекту ЛІНК, проінформував присутніх про результати опитування думки підприємців Одеси, яке було проведене у січні-лютому 2010 року. Як відмітив пан Кашевський, економіка міста, якщо розглянути ії в розрізі підприємств-респондентів, є доволі диверсифікованою, тут присутні підприємства харчової, будівельної, транспортної галузей, санітарно-курортні заклади, підприємства торгівлі, надання послуг для мешканців міста і області. Серед питань анкети були історія і статус підприємства, характер бізнесу, робоча сила та персонал, інформація про розміщення підприємства, послуги, що надаються органами влади, та стосунки з ними, а також загальна думка про місто як середовище для ведення бізнесу. Для 40 з 51 підприємства-респондента однією з основних причин розміщення саме у Одесі є наявність клієнтів, для 38 - наявність кваліфікованої робочої сили, для 32 – наявність постачальників сировини, для 28 – існування кластера споріднених компаній, а для 25 підприємств – база для наукових досліджень і конструкторських розробок. Також під час засідання Експертного Комітету пройшло обговорення основних проблемних питань місцевої економіки, визначення та затвердження критичних питань, тобто найбільш важливих напрямків, які повинні бути відображені у Стратегічному плані економічного розвитку Одеси. Попередньо членами Експертного Комітету були визначені 4 перспективних для Одеси напрямки: розвиток комунальної інфраструктури, розвиток інфраструктури для бізнесу, приваблення інвестицій та промислова реструктуризація, розвиток туризму. 26 лютого 2010 року засідання Експертного Комітету при сприянні проекту ЛІНК продовжилось. Необхідно було визначити стратегічне бачення Одеси: сукупність планів дій, які відображають майбутній розвиток та стан міста. Консультанти проекту ЛІНК пані Васильченко та пан Кашевський підкреслили, що стратегічне бачення об’єднує весь стратегічний план та відображає філософію та принципи, на яких цей план буде ґрунтуватися. Зміст стратегічного бачення базується на тих критичних питаннях, які визначені експертним Комітетом стратегічного планування економічного розвитку Одеси. В якості прикладу консультант проекту ЛІНК продемонстрував розробленні експертними комітетами інших міст України стратегічні бачення міст Южного, Теплодару, Ізмаїлу та інших. В ході засідання учасники запропонували свої персональні стратегічні бачення Одеси. Більша їх частина включала пункти розвитку міста як могутнього транспортного та комунікаційного вузла, з розвиненою логістикою, як фінансового центру північного Причорномор’я, а також інтелектуального, наукового та культурного центру з розвинутими міжнародними зв’язками. Кінцевий варіант стратегічного бачення розвитку Одеси буде затверджений експертним Комітетом на наступному засіданні, яке заплановано на березень цього року. |
| Back to content | Повернутись до змісту |
| Zhytomyr | E-MAIL WWW | Житомир |
| UPCOMING EVENTS | КАЛЕНДАР ПОДІЙ |
| 11 March 2010 EBA Women Club (devoted to Women’s Day) 16 March 2010 Meeting of the representatives of STA in Zhytomyr oblast: Plans 2010. Company of declaration 2010 with the EBA information support 24 March 2010 EBA HR Committee Meeting |
11 березня 2010 Жіночий клуб ЄБА (присвячений Жіночому дню) 16 березня 2010 Нарада представників ДПА у Житомирській області: Плани на 2010. Компанія декларування 2010 - за інформаційною підтримкою ЄБА 11 березня 2010 Комітет ЄБА з управління персоналом |
| LATEST NEWS | ОСТАННІ НОВИНИ |
EBA Management has Visited Zhytomyr Branch 25 February 2010 |
 |
Менеджмент ЄБА відвідав Житомирську філію 25 лютого 2010 |
| Уxecutive director of the European Business Association (EBA) - Anna Derevyanko joined Regional Development Manager Yulia Lysenko on a visit to the Zhytomyr Branch of the EBA. The first meeting was held at LLC Storsack Ukraine. Established in 1995 the company is the largest fully integrated BIG BAG manufacturer in Ukraine. In general, the Storsackgroup is the world's largest producer of FIBCs (Flexible Intermediate Bulk Containers) with over 4000 customers in 79 countries. The deputy director of Storsack Ukraine Yaroslav Simonov welcomed the guests and briefly explained about the company, its present activities, and plans for the nearest future and of course about the main problems they are face with: competitors, VAT and customs. According to Mr Simonov’s own words these are typical problems of any company that is export-import oriented. The next meeting was held in Chernyahiv, in the Zhytomyr region where Danico and Uro Lumber are located. Anna and Yulia had the perfect opportunity to acquaint themselves with wood production at Uro Lumber and walk around the enterprise which provides services in welding, metal working of high quality at milling and lathe machines like Danico. During the excursion visitors learnt about the working processes of the company and they looked over the industrial workshops and other premises. The well-organised system of doing business at the enterprises, the clean territory and high-qualified personnel were highly appreciated by the visitors. The final destinations were the Weidman Malyn Paper Mill and Detwyler Rubber Ukraine which are situated in Malyn. Anna and Yulia were met by Larysa Volynets, PR manager at Malyn Paper Mill who briefly explained the history of the factory – one of the oldest enterprises of Zhytomyr Region. The visitors looked over the production workshops, observed the process of making different kinds of paper and the transformer board. Sergiy Orlov, the director of Dayetwyler Rubber Ukraine invited the guests to his enterprise where he showed the production. The Deputy Head of the Management Board & CEO on administrative-legal issues Andriy Kostyuchenko has kindly invited EBA delegation to take part in the Family party which will take place at 1 June in the premises of the factory. |
Виконавчий директор Європейської Бізнес Асоціації – Анна Дерев’янко разом із Менеджером із регіонального розвитку Юлією Лисенко відвідали Житомирську філію ЄБА. Перша зустріч відбулася на підприємстві "Сторсак Україна". Заснована у 1995 році, компанія є найбільшим виробником пакувальної продукції в Україні. Взагалі, Сторсак ргуп є найбільшим світовим виробником гнучких проміжних контейнерів, має більш ніж 4000 клієнтів у 79 країнах світу. Заступник директора "Сторсак Україна" Ярослав Сім онов привітав гостей та коротко розповів про компанію, її сьогоднішню діяльність, плани на майбутнє та, звичайно, про головні проблеми з якими вони стикаються, а саме, конкуренти, повернення ПДВ та митниця. За словами пана Сімонова, це є типові проблеми з якими стикається будь-яка експорт-імпорт орієнтована компанія. Наступна зустріч була у місті Черняхів Житомирської області, де розташовані компанії "Юро Ламбер" та "Даніко". Анна та Юлія мали чудову нагоду познайомитися з виробництвом та переробкою деревини на підприємстві "Юро Ламбер", а також оглянути підприємство, що надає послуги зі зварювання, виконує роботи з металу на токарних машинах, таке як "Даніко". Під час екскурсії гості довідалися про процес роботи підприємств, побували у цехах та виробничих приміщеннях. Представники Асоціації високо оцінили добре організовану систему ведення бізнесу, чисту територію та висококваліфікований персонал. Останнім пунктом візиту стало містечко Малин, де розташовані Малинська паперова фабрика – Вайдман та підприємство "Детвілер Раббер Україна". Анну та Юлію зустріла PR Менеджер Лариса Волинець, яка коротко розповіла історію фабрики – однієї з найстаріших підприємств Житомирської області. Гості також побували у цехах, подивилися на процес виготовлення різного виду паперу. У свою чергу Сергій Орлов, директор "Детвілер Раббер Україна" також провів гостей по території свого підприємства. Заступник Голови правління з адміністративно-правових питань Вайдман, пан Андрій Костюченко, люб’язно запросив делегацію ЄБА наступного разу відвідати Родинне свято, що відбудеться 1 червня на території фабрики. |
| NEWS FROM REGION | НОВИНИ З РЕГІОНУ |
| Zhytomyr region took the third place among the other regions of Ukraine by the rate of growth of implementation the constraction works During the meeting with the representatives of the main building and architecture departments of the Region State Administration the first Deputy Governor Zagryvyy Volodymyr underlined that the capacity of construction works made by the proper local building organizations in 2009 was about 493 million UAH, that makes 66,9% of the works made in 2008. (In Ukraine the capacity of construction works made in 2009 was 54,9% up to 2008). The significant part of the constraction works were made by the enterprises of Zhytomyr. At the beginning of the second part of 2008 the index of production activity at the building enterprises decreased sharply. As the result, the output and realization of the building materials and constructions reduced. In general, this sphere of production decreased up to 40%. But now the situation has changed for the better. The plans of 2010 are to increase the volume of production and adjust the output and realization of building materials that can help Zhytomyr region to take the first place among the other regions of Ukraine by the rate of growth of implementation the construction works. Official source – the web site of Zhytomyr Regional State Administration. |
За темпами зростання виконання будівельних робіт Житомирська область посіла 3 місце серед інших регіонів України Під час зустрічі з представниками головного управління будівництва та архітектури облдержадміністрації Перший заступник голови Облдержадміністрації Володимир Загривий наголосив на тому, що обсяг будівельних робіт, виконаних власними силами місцевих будівельних організацій у 2009 році склав близько 493 млн., що становить 66,9% до обсягу робіт, виконаних у 2008 році (по Україні обсяг будівельних робіт, виконаних у 2009 році, складає 54,9% до 2008 року). Найбільші обсяги будівельних робіт виконано підприємствами міста Житомира. Починаючи з другої половини 2008 року різко погіршилися показники виробничої діяльності на підприємствах будівельної галузі області. Результатом цього стало скорочення випуску та реалізації будівельних матеріалів та конструкций. Взагалі, ця сфера виробництва скоротилась до 40%. На теперішній час ситуація покращилась. В планах на 2010 рік є збільшення об’ємів виробництва та налагодження випуску і реалізації будівельних матеріалів, що зможе допомогти області зайняти перше місце серед інших областей за темпами зростання виконання будівельних робіт. Офіційне джерело - сайт Житомирської обласної державної адміністрації. |
| Back to content | Повернутись до змісту |
 |
European Business Association, 1st floor,
1a Andriyivsky Uzviz, Kyiv, 04070, Ukraine Telephone: +380 44 496-06-01, fax: +380 44 496-06-02, email: office@eba.com.ua |